La palabra funci\u00f3n (del lat\u00edn funcitio – desempe\u00f1o, implementaci\u00f3n) significa un deber, tipo de actividad, prop\u00f3sito, rol.<\/p>\n
processus deest un ensemble d’actions continues, ex\u00e9cut\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et interd\u00e9pendantes pour la formation et l’utilisation des ressources de l’organisation pour atteindre ses objectifs. Ces activit\u00e9s sont des fonctions de gestion. Ainsi, le processus de gestion est la somme totale de toutes les fonctions.<\/p>\n
Les fonctions de gestion<\/strong> sont des domaines relativement isol\u00e9s des activit\u00e9s de gestion qui permettent un certain impact sur l’objet de gestion afin d’accomplir la t\u00e2che d\u00e9finie. Les fonctions de gestion d\u00e9coulent du contenu du processus de production de l’entreprise et sont d\u00e9termin\u00e9es par l’objet, ainsi que par la composition des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n Les fonctions doivent avoir une signification clairement d\u00e9finie, un m\u00e9canisme de mise en \u0153uvre d\u00e9velopp\u00e9 et une structure d\u00e9finie au sein de laquelle sa s\u00e9paration organisationnelle est achev\u00e9e. Le contenu s’entend comme les actions qui doivent \u00eatre men\u00e9es dans le cadre d’une fonction sp\u00e9cifique.<\/p>\n Le contenu des actions et fonctions exerc\u00e9es dans le processus de gestion d\u00e9pend du type d’organisation (administrative, publique), de la taille et de l’\u00e9tendue de ses activit\u00e9s (production, \u00e9ducation, commerce, services aux consommateurs), du niveau de leadership dans la hi\u00e9rarchie de gestion. (sup\u00e9rieur, moyen ou inf\u00e9rieur), son r\u00f4le au sein de l’organisation (production, marketing, finances, personnel) et un certain nombre d’autres facteurs.<\/p>\n Lorsque la taille et le type de production changent, les fonctions de gestion restent les m\u00eames, seule la quantit\u00e9 de travail \u00e0 effectuer change. Ainsi, quelle que soit la taille de l’entreprise, une fonction de planification est ex\u00e9cut\u00e9e dans chacune d’elles. Dans une grande entreprise, un service de planification peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9 pour sa mise en \u0153uvre, dans une petite, cette fonction peut \u00eatre remplie par un \u00e9conomiste, et dans les petites organisations, ces responsabilit\u00e9s sont attribu\u00e9es \u00e0 l’un des sp\u00e9cialistes combin\u00e9s. Au fur et \u00e0 mesure que vous passez d’un niveau de gestion \u00e0 un autre, le volume de travail par fonction augmente, et donc le nombre d’employ\u00e9s qui l’ex\u00e9cutent augmente \u00e9galement. Ainsi, un syst\u00e8me unifi\u00e9 d’organismes est cr\u00e9\u00e9 pour la mise en \u0153uvre de chaque fonction de gestion.<\/p>\n Avec l’approfondissement de la division du travail, la gestion comme seule fonction est diff\u00e9renci\u00e9e, il y a une s\u00e9lection et un isolement de types sp\u00e9cifiques d’activit\u00e9s de gestion. La fonction est remplie par un certain nombre d’employ\u00e9s, dont chacun, dans le cadre du travail quotidien, effectue des types de travail distincts. L’attribution correcte des fonctions vous permet de combiner des travaux proches et similaires dans un seul lien de gestion. Cela simplifie la structure et facilite la coordination des activit\u00e9s des unit\u00e9s fonctionnelles de l’appareil de gestion de l’entreprise, de l’association.<\/p>\n Sur la base de la composition et de l’\u00e9tendue des travaux par fonction, ils d\u00e9terminent la structure rationnelle de l’appareil de gestion (d\u00e9partements, services, secteurs) et le nombre de sp\u00e9cialistes pour chaque fonction, \u00e9laborent des documents de r\u00e9glementation organisationnelle (r\u00e8glements sur les services, descriptions de poste, etc. ). La s\u00e9paration fonctionnelle des processus de gestion et leur classification sont d’une importance d\u00e9cisive, car elles d\u00e9terminent les buts, les objectifs et les domaines d’activit\u00e9 de l’ensemble de l’appareil de gestion.<\/p>\n , en fonction des objectifs de l’\u00e9tude, sont class\u00e9es selon les crit\u00e8res suivants : le<\/p>\n Dans la production sociale, on distingue les fonctions de gestion de l’industrie, de l’agriculture et des transports ; dans le domaine de la circulation – gestion des services financiers, commerciaux, mat\u00e9riels et techniques.<\/p>\n Les fonctions de gestion sont divis\u00e9es en fonctions g\u00e9n\u00e9rales (universelles), qui conviennent \u00e0 divers processus de gestion, car elles expriment l’essence de la gestion, ainsi qu’en fonctions sp\u00e9cifiques (sp\u00e9ciales) qui transmettent le contenu de la gestion. Les porteurs de fonctions g\u00e9n\u00e9rales sont l’ensemble du syst\u00e8me de contr\u00f4le dans son ensemble, et les sp\u00e9cifiques sont des parties du syst\u00e8me qui ont un caract\u00e8re local et sp\u00e9cifique.<\/p>\n Les fonctions g\u00e9n\u00e9rales de gestion – planification, organisation, motivation, contr\u00f4le, coordination, comptabilit\u00e9 et analyse sont obligatoires pour toutes les entreprises. Chacune de ces fonctions est vitale pour l’organisation. Dans le m\u00eame temps, la planification en tant que fonction de gestion fournit la base d’autres fonctions et est consid\u00e9r\u00e9e comme la principale, et les fonctions d’organisation, de r\u00e9glementation, de motivation, de contr\u00f4le et de comptabilit\u00e9 sont ax\u00e9es sur la mise en \u0153uvre de plans tactiques et strat\u00e9giques.<\/p>\n La planification<\/strong> est la fonction principale de la gestion, qui pr\u00e9voit la pr\u00e9vision, la d\u00e9termination des objectifs, des strat\u00e9gies, des politiques et des t\u00e2ches d’une formation particuli\u00e8re\u00a0; signifie le choix conscient de d\u00e9cider quoi faire, comment, \u00e0 qui et quand.<\/p>\n La planification est que :<\/p>\n L’organisation<\/strong> en fonction de la gestion vise la formation de syst\u00e8mes de contr\u00f4le et de contr\u00f4le, ainsi que les connexions et les relations entre eux, assurant l’ordre des aspects techniques, \u00e9conomiques, socio-psychologiques et juridiques des activit\u00e9s de chaque entreprise.<\/p>\n Avec l’aide de cette fonction de gestion, la mise en \u0153uvre des objectifs de planification \u00e9tablis est assur\u00e9e afin de mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement adopt\u00e9e par l’entreprise. Pour cela : la<\/p>\n La mise en \u0153uvre des t\u00e2ches \u00e9num\u00e9r\u00e9es est r\u00e9alis\u00e9e en cr\u00e9ant la structure organisationnelle de l’entreprise.<\/p>\n Ainsi, la fonction de l’organisation fournit une combinaison rationnelle dans le temps et dans l’espace de tous les \u00e9l\u00e9ments du processus de production afin de mettre en \u0153uvre le plus efficacement possible les d\u00e9cisions de planification adopt\u00e9es.<\/p>\n La motivation<\/strong> est le processus consistant \u00e0 encourager les gens \u00e0 bien performer afin de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins et d’atteindre les objectifs d’une organisation. \u00c0 l’aide de cette fonction, la direction cr\u00e9e des conditions de travail dans l’entreprise, dans lesquelles il devient rentable et pratique pour toute l’\u00e9quipe de travailler. Pour cela, une stimulation \u00e9conomique et morale du personnel est r\u00e9alis\u00e9e et des conditions sont cr\u00e9\u00e9es pour la manifestation du potentiel cr\u00e9atif des employ\u00e9s et leur d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n Le contr\u00f4le<\/strong> est un syst\u00e8me de surveillance et de v\u00e9rification de la conformit\u00e9 de l’entreprise aux normes \u00e9tablies et autres r\u00e9glementations, identifiant les \u00e9carts par rapport aux d\u00e9cisions prises et d\u00e9terminant les raisons de leur \u00e9chec. Le contr\u00f4le compl\u00e8te le cycle de gestion et garantit ainsi l’efficacit\u00e9 de toutes les autres fonctions.<\/p>\n Le contr\u00f4le est n\u00e9cessaire pour d\u00e9tecter et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes qui surviennent avant qu’ils ne deviennent des probl\u00e8mes s\u00e9rieux. En outre, la fonction de surveillance est utilis\u00e9e pour stimuler une performance r\u00e9ussie. Le processus de contr\u00f4le consiste \u00e0 effectuer des ajustements dans le cas o\u00f9 les r\u00e9sultats obtenus s’\u00e9cartent significativement des normes \u00e9tablies.<\/p>\n La coordination<\/strong> en fonction de la gestion est un processus visant \u00e0 assurer le d\u00e9veloppement proportionn\u00e9 et harmonieux des divers aspects (production, technique, financier, etc.) d’un objet \u00e0 un co\u00fbt optimal des ressources mat\u00e9rielles, financi\u00e8res et de main-d’\u0153uvre. Le but de la coordination est d’\u00e9tablir une interaction dans le travail des diff\u00e9rents services de l’entreprise, des gestionnaires, des sp\u00e9cialistes, ainsi que d’\u00e9liminer les interf\u00e9rences et les \u00e9carts par rapport au mode de fonctionnement sp\u00e9cifi\u00e9.<\/p>\n La t\u00e2che de la fonction de coordination est d’assurer la coh\u00e9rence du travail de toutes les parties de l’organisation en \u00e9tablissant des liens rationnels (communications) entre elles. La nature de ces connexions peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rente, car elle d\u00e9pend des processus coordonn\u00e9s. Les plus couramment utilis\u00e9s sont les rapports, les entretiens, les r\u00e9unions, les communications informatiques, les \u00e9missions de radio et de t\u00e9l\u00e9vision et les documents. \u00c0 l’aide de ces formes de communication et d’autres, l’interaction entre les sous-syst\u00e8mes de l’organisation est \u00e9tablie, les ressources sont man\u0153uvr\u00e9es, l’unit\u00e9 et la coordination de toutes les \u00e9tapes du processus de gestion (planification, organisation, motivation et contr\u00f4le), ainsi que la actions des gestionnaires, est assur\u00e9e.<\/p>\n Les fonctions de l’appareil de gestion d’entreprise, qui d\u00e9pendent des caract\u00e9ristiques de l’objet g\u00e9r\u00e9, sont dites sp\u00e9ciales<\/strong> ou sp\u00e9cifiques<\/strong>. Dans le contexte des entreprises industrielles, les fonctions de gestion sp\u00e9ciales suivantes sont distingu\u00e9es.<\/p>\n La ligne de direction g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise et de ses unit\u00e9s de production comprend : la<\/p>\n Les fonctions de direction g\u00e9n\u00e9rale sont exerc\u00e9es par les chefs d’entreprises et d’institutions (leurs adjoints), les unit\u00e9s de production (contrema\u00eetres, contrema\u00eetres, chefs d’exploitation), les unit\u00e9s de services (chefs d’ateliers de fourrure et de garages, \u00e9quipes de construction), ainsi que partiellement les chefs de un certain nombre de liens fonctionnels. Ces fonctions se distinguent principalement par le niveau de gestion et sont directement li\u00e9es \u00e0 la structure hi\u00e9rarchique de l’appareil, qui constitue la base de la subordination lin\u00e9aire.<\/p>\n La planification op\u00e9rationnelle et la gestion de la production comprennent : l’<\/p>\n L’accomplissement de cette fonction consiste \u00e0 :<\/p>\n Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la coh\u00e9rence du travail de tous les services de l’entreprise et \u00e0 l’\u00e9limination rapide des d\u00e9saccords existants.<\/p>\n Cette fonction est exerc\u00e9e principalement par les chefs de d\u00e9partements de production, les employ\u00e9s du service d’exp\u00e9dition, ainsi que les chefs d’entreprises et d’exploitations agricoles, sp\u00e9cialistes en chef.<\/p>\n assure le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre d’une technologie de pointe qui contribue \u00e0 la production de produits comp\u00e9titifs. Pour y parvenir :<\/p>\n gestion de la pr\u00e9paration technique des services de production, d’\u00e9nergie et de transport est r\u00e9alis\u00e9e par des sp\u00e9cialistes du profil ing\u00e9nieur. Leurs missions consistent \u00e0 :<\/p>\n pr\u00e9visiontechnique et \u00e9conomique sont r\u00e9alis\u00e9es principalement par des sp\u00e9cialistes du service de la planification et de l’\u00e9conomie, ainsi que dans une certaine mesure par les chefs d’entreprise et les principaux sp\u00e9cialistes. Leurs responsabilit\u00e9s comprennent : l’<\/p>\n L’ex\u00e9cution de haute qualit\u00e9 du travail sur cette fonction a un effet positif sur les r\u00e9sultats de l’entreprise.<\/p>\n gestion des ressources humaines et du d\u00e9veloppement social de l’organisation est assur\u00e9e par les chefs et sp\u00e9cialistes des d\u00e9partements, ainsi que par les employ\u00e9s du d\u00e9partement du personnel. Cette fonction comprend : la<\/p>\n organisation du travail et des salaires est trait\u00e9e par les \u00e9conomistes et les principales orientations de cette fonction sont : l’<\/p>\n Cette fonction est principalement assur\u00e9e par les directeurs d’entrep\u00f4t, les transitaires, ainsi que les chefs sp\u00e9cialistes et les gestionnaires. Les principaux domaines de leurs activit\u00e9s de gestion sont : l’<\/p>\n est une nouvelle fonction dans le processus de gestion, qui est due \u00e0 la formation d’un m\u00e9canisme de march\u00e9 ad\u00e9quat pour g\u00e9rer les activit\u00e9s de production et de marketing de l’entreprise. La gestion du marketing est assur\u00e9e par des sp\u00e9cialistes du marketing et des \u00e9conomistes. Les principaux axes de travail : une<\/p>\n Dans les grandes entreprises, en particulier dans les associations industrielles et les exploitations agricoles, il est recommand\u00e9 de cr\u00e9er un service de commercialisation ind\u00e9pendant et dans les petites organisations – de le combiner avec un service \u00e9conomique ou mat\u00e9riel et de vente.<\/p>\n <\/p>\n – cette fonction comprend : l’<\/p>\n Cette fonction est remplie par des ing\u00e9nieurs civils, des contrema\u00eetres, des contrema\u00eetres, des rationneurs de construction.<\/p>\n gestion des ressources financi\u00e8res et de la comptabilit\u00e9 est assur\u00e9e par les chefs d’entreprise, comptables, teneurs de livres, chronom\u00e9treurs, caissiers. Les principaux types d’activit\u00e9s sont:<\/p>\n travail La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail sont assur\u00e9es par des ing\u00e9nieurs en protection du travail, dont les responsabilit\u00e9s professionnelles comprennent :<\/p>\n contr\u00f4le de la qualit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et des produits est effectu\u00e9 par des sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s qui :<\/p>\n gestion des services \u00e9conomiques et des entreprises est assur\u00e9e par les chefs d’\u00e9tablissements \u00e9conomiques et culturels et sociaux, commis, secr\u00e9taires, qui assurent les conditions normales d’exercice des fonctions de base.<\/p>\n Le travail de bureau assure l’enregistrement et l’ex\u00e9cution des documents, le contr\u00f4le de leur passage et de leur stockage, l’entr\u00e9e dans les archives. Cette fonction dans les grandes organisations est assur\u00e9e par le bureau, dans les petites organisations – par le secr\u00e9taire.<\/p>\n gestion de l’activit\u00e9 \u00e9conomique \u00e9trang\u00e8re est assur\u00e9e par des sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s sp\u00e9cialement form\u00e9s qui s’occupent de :<\/p>\nClassification des fonctions de gestion Les fonctions de gestion<\/strong><\/h2>\n
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Fonctions sp\u00e9ciales de gestion<\/strong><\/h2>\n
Ligne de direction g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise et de ses unit\u00e9s de production<\/strong><\/h3>\n
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Planification op\u00e9rationnelle et gestion de la production<\/strong><\/h3>\n
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Gestion de la pr\u00e9paration technologique La gestion de la pr\u00e9paration technologique<\/strong><\/h3>\n
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Gestion de la pr\u00e9paration technique des services de production, d’\u00e9nergie et de transport La<\/strong><\/h3>\n
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Pr\u00e9vision et planification technique et \u00e9conomique Laet la planification<\/strong><\/h3>\n
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Gestion des ressources humaines et d\u00e9veloppement social de l’organisation La<\/strong><\/h3>\n
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Organisation du travail et des salaires L’<\/strong><\/h3>\n
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Gestion des approvisionnements<\/strong><\/h3>\n
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Gestion du marketing La gestion du marketing<\/strong><\/h3>\n
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Gestion de la construction d’immobilisations et de la reconstruction Gestion de la construction d’immobilisations et de la reconstruction<\/strong><\/h3>\n
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Gestion des ressources financi\u00e8res et comptabilit\u00e9 La<\/strong><\/h3>\n
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Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au<\/strong><\/h3>\n
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Contr\u00f4le de la qualit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et des produits Le<\/strong><\/h3>\n
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Gestion des services \u00e9conomiques et des entreprises La<\/strong><\/h3>\n
Gestion de l’activit\u00e9 \u00e9conomique \u00e9trang\u00e8re La<\/strong><\/h3>\n