{"id":415,"date":"2021-08-18T08:32:14","date_gmt":"2021-08-18T08:32:14","guid":{"rendered":"https:\/\/mistial.com\/all-articles-pt-pt\/2021\/funcoes-de-gestao\/"},"modified":"2021-08-18T08:43:03","modified_gmt":"2021-08-18T08:43:03","slug":"funcoes-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mistial.com\/pt-pt\/negocio-pt-pt\/2021\/funcoes-de-gestao\/","title":{"rendered":"Fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Fun\u00e7\u00f5es deA palavra fun\u00e7\u00e3o (do latim <em>funcitio<\/em> &#8211; desempenho, implementa\u00e7\u00e3o) significa um dever, tipo de atividade, prop\u00f3sito, fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><strong>O conceito e o significado das fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o Ogest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>processo de\u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas, executadas de forma consistente e inter-relacionadas para a forma\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos da organiza\u00e7\u00e3o para atingir seus objetivos. Essas atividades s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento. Assim, o processo de gest\u00e3o \u00e9 a soma total de todas as fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><strong>As fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento<\/strong> s\u00e3o \u00e1reas relativamente isoladas das atividades de gerenciamento que permitem um certo impacto no objeto de gerenciamento a fim de realizar a tarefa definida. As fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o decorrem do conte\u00fado do processo produtivo da empresa e s\u00e3o determinadas pelo objeto, bem como pela composi\u00e7\u00e3o das tarefas a resolver.<\/p>\n<p>As fun\u00e7\u00f5es devem ter um significado claramente definido, um mecanismo de implementa\u00e7\u00e3o desenvolvido e uma estrutura definida dentro da qual sua separa\u00e7\u00e3o organizacional \u00e9 conclu\u00edda. O conte\u00fado \u00e9 entendido como as a\u00e7\u00f5es que devem ser realizadas no \u00e2mbito de uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n<p>O conte\u00fado das a\u00e7\u00f5es e fun\u00e7\u00f5es realizadas no processo de gest\u00e3o depende do tipo de organiza\u00e7\u00e3o (administrativa, p\u00fablica), do tamanho e do escopo de suas atividades (produ\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, com\u00e9rcio, servi\u00e7os ao consumidor), do n\u00edvel de lideran\u00e7a na hierarquia de gest\u00e3o (superior, m\u00e9dio ou inferior), seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o (produ\u00e7\u00e3o, marketing, finan\u00e7as, pessoal) e uma s\u00e9rie de outros fatores.<\/p>\n<p>Quando o tamanho e o tipo de produ\u00e7\u00e3o mudam, as fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento permanecem as mesmas, apenas a quantidade de trabalho para realiz\u00e1-las muda. Assim, independentemente do porte da empresa, uma fun\u00e7\u00e3o de planejamento \u00e9 desempenhada em cada uma delas. Em uma grande empresa, pode-se criar um departamento de planejamento para sua implementa\u00e7\u00e3o, em uma pequena essa fun\u00e7\u00e3o pode ser desempenhada por um economista e em pequenas organiza\u00e7\u00f5es essas responsabilidades s\u00e3o atribu\u00eddas a um dos especialistas em combina\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que voc\u00ea passa de um n\u00edvel gerencial para outro, o volume de trabalho por fun\u00e7\u00e3o aumenta e, portanto, o n\u00famero de funcion\u00e1rios que o executam tamb\u00e9m aumenta. Assim, \u00e9 criado um sistema unificado de \u00f3rg\u00e3os para a implementa\u00e7\u00e3o de cada fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Com o aprofundamento da divis\u00e3o do trabalho, a gest\u00e3o como \u00fanica fun\u00e7\u00e3o \u00e9 diferenciada, h\u00e1 uma sele\u00e7\u00e3o e isolamento de tipos espec\u00edficos de atividades de gest\u00e3o. A fun\u00e7\u00e3o \u00e9 desempenhada por um certo n\u00famero de funcion\u00e1rios, cada um dos quais, no processo de trabalho di\u00e1rio, realiza diferentes tipos de trabalho. A aloca\u00e7\u00e3o correta de fun\u00e7\u00f5es permite combinar trabalho pr\u00f3ximo e semelhante em um link de gerenciamento. Isso simplifica a estrutura e facilita a coordena\u00e7\u00e3o das atividades das unidades funcionais do aparelho de gest\u00e3o da empresa, associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Com base na composi\u00e7\u00e3o e \u00e2mbito do trabalho por fun\u00e7\u00e3o, eles determinam a estrutura racional do aparelho de gest\u00e3o (departamentos, servi\u00e7os, setores) e o n\u00famero de especialistas para cada fun\u00e7\u00e3o, desenvolvem documentos de regulamenta\u00e7\u00e3o organizacional (regulamentos de servi\u00e7os, descri\u00e7\u00f5es de cargos, etc. ) A separa\u00e7\u00e3o funcional dos processos de gest\u00e3o e a sua classifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o de import\u00e2ncia decisiva, uma vez que determinam as metas, objetivos e \u00e1reas de atividade de todo o aparelho de gest\u00e3o.<\/p>\n<h2><strong>Classifica\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o As fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>, em fun\u00e7\u00e3o dos objetivos do estudo, s\u00e3o classificadas de acordo com os seguintes crit\u00e9rios: o<\/p>\n<ul>\n<li>conte\u00fado do processo de gest\u00e3o;<\/li>\n<li>pertencer \u00e0s esferas da produ\u00e7\u00e3o e da atividade econ\u00f4mica;<\/li>\n<li>o conte\u00fado do trabalho executado e das opera\u00e7\u00f5es da fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o (dire\u00e7\u00e3o geral, atividades especializadas, manuten\u00e7\u00e3o);<\/li>\n<li>pertencentes a v\u00e1rios tipos de trabalho gerencial (produtivo, econ\u00f4mico, tecnol\u00f3gico, organizacional, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Na produ\u00e7\u00e3o social, as fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o da ind\u00fastria, agricultura e transporte s\u00e3o distinguidas; na esfera da circula\u00e7\u00e3o &#8211; gest\u00e3o de finan\u00e7as, com\u00e9rcio, materiais e servi\u00e7os t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p>As fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o dividem-se em gerais (universais), adequadas aos diversos processos de gest\u00e3o, uma vez que expressam a ess\u00eancia da gest\u00e3o, bem como fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas (especiais) que veiculam o conte\u00fado da gest\u00e3o. Os portadores de fun\u00e7\u00f5es gerais s\u00e3o todo o sistema de controle como um todo, e os espec\u00edficos s\u00e3o partes do sistema que t\u00eam um car\u00e1ter espec\u00edfico local.<\/p>\n<p>Fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o geral &#8211; planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, controle, coordena\u00e7\u00e3o, contabilidade e an\u00e1lise s\u00e3o obrigat\u00f3rias para todas as empresas. Cada uma dessas fun\u00e7\u00f5es \u00e9 vital para a organiza\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, o planejamento como fun\u00e7\u00e3o gerencial fornece a base para outras fun\u00e7\u00f5es e \u00e9 considerado o principal, e as fun\u00e7\u00f5es de organiza\u00e7\u00e3o, regula\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, controle e contabilidade est\u00e3o focadas na implementa\u00e7\u00e3o de planos t\u00e1ticos e estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p><strong>O planejamento<\/strong> \u00e9 a principal fun\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, que prev\u00ea a previs\u00e3o, a determina\u00e7\u00e3o de objetivos, estrat\u00e9gias, pol\u00edticas e tarefas de uma determinada forma\u00e7\u00e3o; significa a escolha consciente de decidir o que fazer, como, para quem e quando.<\/p>\n<p>O planejamento \u00e9 que: seja realizada<\/p>\n<ul>\n<li>uma an\u00e1lise abrangente da situa\u00e7\u00e3o atual em que a empresa est\u00e1 inserida;<\/li>\n<li>\u00e9 assegurada a especifica\u00e7\u00e3o das metas estabelecidas para as atividades da organiza\u00e7\u00e3o e sua aproxima\u00e7\u00e3o \u00e0s unidades estruturais e executores individuais;<\/li>\n<li>a sequ\u00eancia e o tempo de implementa\u00e7\u00e3o das obras individuais s\u00e3o acordados;<\/li>\n<li>a composi\u00e7\u00e3o dos recursos necess\u00e1rios \u00e9 determinada;<\/li>\n<li>\u00e9 estabelecida a composi\u00e7\u00e3o dos projetos em execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>as tarefas s\u00e3o distribu\u00eddas entre os participantes;<\/li>\n<li>uma estrat\u00e9gia de a\u00e7\u00e3o \u00e9 desenvolvida, os planos e programas necess\u00e1rios s\u00e3o tra\u00e7ados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>A organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> como fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o visa a forma\u00e7\u00e3o de sistemas de controle e controlados, bem como as conex\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es entre eles, garantindo a ordena\u00e7\u00e3o dos aspectos t\u00e9cnicos, econ\u00f4micos, sociopsicol\u00f3gicos e jur\u00eddicos das atividades de cada empreendimento.<\/p>\n<p>Com o aux\u00edlio desta fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, \u00e9 garantida a implementa\u00e7\u00e3o das metas de planejamento estabelecidas de forma a implementar a estrat\u00e9gia de desenvolvimento do empreendimento adotada. Para isso:a<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9 estabelecidacomposi\u00e7\u00e3o dos recursos e int\u00e9rpretes necess\u00e1rios;<\/li>\n<li>atribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o distribu\u00eddas;<\/li>\n<li>os recursos necess\u00e1rios s\u00e3o fornecidos: pessoal, finan\u00e7as, equipamentos, consum\u00edveis, instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o, etc .;<\/li>\n<li>o trabalho dos performers \u00e9 coordenado no tempo;<\/li>\n<li>a coopera\u00e7\u00e3o dos participantes est\u00e1 sendo estabelecida, o controle e a informa\u00e7\u00e3o m\u00fatua s\u00e3o fornecidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o das tarefas listadas \u00e9 realizada atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional da empresa.<\/p>\n<p>Assim, a fun\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o fornece uma combina\u00e7\u00e3o racional no tempo e no espa\u00e7o de todos os elementos do processo de produ\u00e7\u00e3o, a fim de implementar da forma mais eficaz as decis\u00f5es de planejamento adotadas.<\/p>\n<p><strong>Motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 o processo de incentivar as pessoas a ter um bom desempenho para atender \u00e0s suas necessidades e atingir os objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Com a ajuda desta fun\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o cria condi\u00e7\u00f5es de trabalho na empresa, nas quais torna-se rent\u00e1vel e c\u00f3modo o trabalho de toda a equipa. Para isso, realiza-se o est\u00edmulo econ\u00f4mico e moral ao pessoal e criam-se condi\u00e7\u00f5es para a manifesta\u00e7\u00e3o do potencial criativo dos colaboradores e seu autodesenvolvimento.<\/p>\n<p><strong>Controle<\/strong> \u00e9 um sistema de acompanhamento e verifica\u00e7\u00e3o da conformidade do empreendimento com os padr\u00f5es estabelecidos e demais regulamenta\u00e7\u00f5es, identificando desvios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s decis\u00f5es tomadas e determinando os motivos do seu insucesso. O controle completa o ciclo de gest\u00e3o e, assim, garante a efic\u00e1cia de todas as outras fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O controle \u00e9 necess\u00e1rio para detectar e resolver problemas que surgem antes que se tornem s\u00e9rios. Al\u00e9m disso, a fun\u00e7\u00e3o de monitoramento \u00e9 usada para estimular o desempenho bem-sucedido. O processo de controle consiste em fazer ajustes caso os resultados alcan\u00e7ados difiram significativamente dos padr\u00f5es estabelecidos.<\/p>\n<p><strong>A coordena\u00e7\u00e3o<\/strong> como fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o \u00e9 um processo que visa garantir o desenvolvimento proporcional e harmonioso dos diversos aspectos (produtivos, t\u00e9cnicos, financeiros, etc.) de um objeto com um custo \u00f3timo de recursos materiais, financeiros e trabalhistas. O objetivo da coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecer intera\u00e7\u00e3o nos trabalhos dos diversos departamentos da empresa, gerentes, especialistas, bem como eliminar interfer\u00eancias e desvios do modo de opera\u00e7\u00e3o especificado.<\/p>\n<p>A tarefa da fun\u00e7\u00e3o de coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 conseguir consist\u00eancia no trabalho de todas as partes da organiza\u00e7\u00e3o, estabelecendo liga\u00e7\u00f5es racionais (comunica\u00e7\u00f5es) entre elas. A natureza dessas conex\u00f5es pode ser muito diferente, pois depende dos processos coordenados. Os mais comumente usados \u200b\u200bs\u00e3o relat\u00f3rios, entrevistas, reuni\u00f5es, comunica\u00e7\u00f5es por computador, transmiss\u00e3o de r\u00e1dio e televis\u00e3o e documentos. Com o aux\u00edlio dessas e de outras formas de comunica\u00e7\u00e3o, estabelece-se a intera\u00e7\u00e3o entre os subsistemas da organiza\u00e7\u00e3o, manobra os recursos, a unidade e coordena\u00e7\u00e3o de todas as etapas do processo de gest\u00e3o (planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e controle), bem como o a\u00e7\u00f5es dos gestores, \u00e9 assegurada.<\/p>\n<h2><strong>Fun\u00e7\u00f5es especiais de gerenciamento<\/strong><\/h2>\n<p>As fun\u00e7\u00f5es do aparelho de gerenciamento empresarial, que dependem das caracter\u00edsticas do objeto gerenciado, s\u00e3o chamadas de <strong>especiais<\/strong> ou <strong>espec\u00edficas<\/strong>. No contexto de empresas industriais, as seguintes fun\u00e7\u00f5es especiais de gerenciamento s\u00e3o distinguidas.<\/p>\n<h3><strong>A gest\u00e3o geral da linha da empresa e das suas unidades de produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>A gest\u00e3o geral da linha da empresa e das suas unidades de produ\u00e7\u00e3o inclui:<\/p>\n<ul>\n<li>resolu\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es de desenvolvimento econ\u00f3mico e mobiliza\u00e7\u00e3o dos trabalhadores para a sua implementa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>controle das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas adotadas;<\/li>\n<li>rela\u00e7\u00f5es externas;<\/li>\n<li>organiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos dos \u00f3rg\u00e3os de gest\u00e3o coletiva (assembleias de acionistas, conselhos de administra\u00e7\u00e3o, chefes de cooperativas agr\u00edcolas, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>As fun\u00e7\u00f5es de dire\u00e7\u00e3o geral s\u00e3o desempenhadas pelos chefes de empresas e institui\u00e7\u00f5es (seus deputados), unidades de produ\u00e7\u00e3o (capatazes, capatazes, gerentes de fazenda), unidades de servi\u00e7o (chefes de oficinas de peles e garagens, equipes de constru\u00e7\u00e3o), bem como parcialmente chefes de uma s\u00e9rie de links funcionais. Essas fun\u00e7\u00f5es se distinguem principalmente pelo n\u00edvel de gest\u00e3o e est\u00e3o diretamente relacionadas \u00e0 estrutura hier\u00e1rquica do aparelho, que constitui a base da subordina\u00e7\u00e3o linear.<\/p>\n<h3><strong>Planejamento operacional e gerenciamento da produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>O planejamento operacional e gerenciamento da produ\u00e7\u00e3o inclui:<\/p>\n<ul>\n<li>desenvolvimento de planos operacionais;<\/li>\n<li>elabora\u00e7\u00e3o de tarefas;<\/li>\n<li>coleta de informa\u00e7\u00f5es sobre o desempenho do trabalho;<\/li>\n<li>distribui\u00e7\u00e3o de recursos materiais e de trabalho;<\/li>\n<li>controle e regula\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>realiza\u00e7\u00e3o de ordens e reuni\u00f5es de despacho, desenvolvendo decis\u00f5es operacionais, acompanhando a execu\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es tomadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O cumprimento desta fun\u00e7\u00e3o consiste em:<\/p>\n<ul>\n<li>assegurar a necess\u00e1ria consist\u00eancia das a\u00e7\u00f5es de todas as partes da empresa;<\/li>\n<li>implanta\u00e7\u00e3o do planejamento operacional do empreendimento e de suas divis\u00f5es;<\/li>\n<li>implanta\u00e7\u00e3o de prepara\u00e7\u00e3o operacional de produ\u00e7\u00e3o (disponibilidade de equipamentos, materiais necess\u00e1rios, disponibilidade de m\u00e3o de obra);<\/li>\n<li>controle sobre a execu\u00e7\u00e3o do programa de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Deve ser dada aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 consist\u00eancia do trabalho de todos os servi\u00e7os da empresa e \u00e0 r\u00e1pida elimina\u00e7\u00e3o das diverg\u00eancias existentes.<\/p>\n<p>Esta fun\u00e7\u00e3o \u00e9 desempenhada principalmente pelos chefes dos departamentos de produ\u00e7\u00e3o, funcion\u00e1rios do servi\u00e7o de despacho, bem como pelos chefes de empresas e explora\u00e7\u00f5es agr\u00edcolas, chefes de especialistas.<\/p>\n<h3><strong>Gest\u00e3o da prepara\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica A gest\u00e3o da prepara\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/strong><\/h3>\n<p>garante o desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o de tecnologia avan\u00e7ada que contribui para a produ\u00e7\u00e3o de produtos competitivos. Para isso:<\/p>\n<ul>\n<li>aprimoram-se os processos tecnol\u00f3gicos, tra\u00e7am-se mapas tecnol\u00f3gicos, planos, instru\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>controle sobre o cumprimento dos requisitos t\u00e9cnicos e tecnol\u00f3gicos de produ\u00e7\u00e3o dos produtos;<\/li>\n<li>as solicita\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas para recursos materiais e t\u00e9cnicos;<\/li>\n<li>s\u00e3o realizadas medidas de conserva\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o da natureza;<\/li>\n<li>s\u00e3o estudadas as melhores pr\u00e1ticas e treinamento de pessoal.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Gest\u00e3o da prepara\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos servi\u00e7os de produ\u00e7\u00e3o, energia e transporte A<\/strong><\/h3>\n<p>gest\u00e3o da prepara\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos servi\u00e7os da produ\u00e7\u00e3o, energia e transporte \u00e9 efectuada por especialistas do perfil de engenharia. As suas tarefas incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>assegurar a prontid\u00e3o operacional dos meios t\u00e9cnicos relevantes e assegurar a produ\u00e7\u00e3o principal com v\u00e1rios tipos de equipamentos, energia, transporte;<\/li>\n<li>execu\u00e7\u00e3o atempada das obras de repara\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias, c\u00e1lculo da necessidade de meios t\u00e9cnicos, de pe\u00e7as sobressalentes;<\/li>\n<li>prepara\u00e7\u00e3o de documenta\u00e7\u00e3o para baixa de m\u00e1quinas e equipamentos do balan\u00e7o da empresa, dotando os trabalhadores de equipamentos e ferramentas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Previs\u00e3o e planejamento t\u00e9cnico e econ\u00f4mico Ae o planejamento<\/strong><\/h3>\n<p>previs\u00e3ot\u00e9cnico e econ\u00f4mico s\u00e3o realizados principalmente por especialistas do setor de planejamento e economia, bem como, em certa medida, pelos chefes de empresas e principais especialistas. Suas responsabilidades incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>desenvolvimento de previs\u00f5es de longo prazo, as principais se\u00e7\u00f5es do plano de neg\u00f3cios;<\/li>\n<li>estudo de viabilidade de dire\u00e7\u00f5es de investimento;<\/li>\n<li>determina\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia econ\u00f4mica de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e t\u00e9cnicas;<\/li>\n<li>desenvolvimento de normas e padr\u00f5es de trabalho e sal\u00e1rios;<\/li>\n<li>organiza\u00e7\u00e3o do controle sobre a implementa\u00e7\u00e3o dos indicadores e tarefas planejados;<\/li>\n<li>desenvolvimento de medidas de est\u00edmulo \u00e0 atividade dos trabalhadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O desempenho de trabalho de alta qualidade nesta fun\u00e7\u00e3o tem um efeito positivo nos resultados da empresa.<\/p>\n<h3><strong>Gest\u00e3o de recursos humanos e desenvolvimento social da organiza\u00e7\u00e3o A<\/strong><\/h3>\n<p>gest\u00e3o de recursos humanos e desenvolvimento social da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 realizada por chefes e especialistas de departamentos, bem como por funcion\u00e1rios do departamento de pessoal. Esta fun\u00e7\u00e3o inclui:<\/p>\n<ul>\n<li>planejamento da necessidade de pessoal e sua contabilidade, treinamento, reciclagem e eleva\u00e7\u00e3o de suas qualifica\u00e7\u00f5es, acompanhamento do estado da disciplina de trabalho;<\/li>\n<li>agendamento de f\u00e9rias;<\/li>\n<li>certifica\u00e7\u00e3o de gestores e especialistas;<\/li>\n<li>gest\u00e3o de promo\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>relat\u00f3rios sobre o pessoal;<\/li>\n<li>emiss\u00e3o de caracter\u00edsticas e certificados a pedido de v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>cria\u00e7\u00e3o de um clima s\u00f3cio-psicol\u00f3gico favor\u00e1vel nos coletivos de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e dos sal\u00e1rios A<\/strong><\/h3>\n<p>organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e dos sal\u00e1rios \u00e9 tratada pelos economistas e as direc\u00e7\u00f5es principais desta fun\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>estudo e implementa\u00e7\u00e3o de formas eficazes de organiza\u00e7\u00e3o e sistemas de remunera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>desenvolvimento de atividades de motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho de forma a aumentar a produtividade do trabalho;<\/li>\n<li>c\u00e1lculo de b\u00f4nus e outras remunera\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>controle sobre a corre\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o dos contratos e c\u00e1lculos para os mesmos;<\/li>\n<li>racionamento de todos os tipos de trabalho;<\/li>\n<li>evolu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os;<\/li>\n<li>an\u00e1lise do custo do tempo de trabalho;<\/li>\n<li>controle sobre o uso da folha de pagamento, atribui\u00e7\u00e3o de classes e notas aos funcion\u00e1rios;<\/li>\n<li>concep\u00e7\u00e3o do aparelho de gest\u00e3o, despesas com a sua manuten\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>desenvolvimento de regulamentos sobre divis\u00f5es estruturais e descri\u00e7\u00f5es de cargos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Gest\u00e3o de compras<\/strong><\/h3>\n<p>Esta fun\u00e7\u00e3o \u00e9 desempenhada principalmente por gerentes de armaz\u00e9m, despachantes de carga, bem como especialistas chefes e gerentes. As principais \u00e1reas de sua atividade de gest\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>elabora\u00e7\u00e3o de pedidos e pedidos de materiais e produtos;<\/li>\n<li>controle sobre a execu\u00e7\u00e3o de aplicativos;<\/li>\n<li>redigir cart\u00f5es de veda\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>organiza\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es de armazenamento, desenvolvimento de programa\u00e7\u00f5es de vendas de produtos;<\/li>\n<li>implementa\u00e7\u00e3o de relacionamento com fornecedores, compras e organiza\u00e7\u00f5es comerciais.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Gest\u00e3o de marketing A gest\u00e3o de marketing<\/strong><\/h3>\n<p>\u00e9 uma nova fun\u00e7\u00e3o no processo de gest\u00e3o, que se deve \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de um mecanismo de mercado adequado para gerir as atividades de produ\u00e7\u00e3o e marketing da empresa. A gest\u00e3o de marketing \u00e9 fornecida por profissionais de marketing e economistas. As principais \u00e1reas de trabalho: um<\/p>\n<ul>\n<li>estudo abrangente do mercado e das necessidades do consumidor;<\/li>\n<li>pesquisas sobre a din\u00e2mica da demanda atual e potencial;<\/li>\n<li>an\u00e1lise de mercado;<\/li>\n<li>publicidade de produtos e servi\u00e7os;<\/li>\n<li>estudo da rela\u00e7\u00e3o entre pre\u00e7o e demanda do produto;<\/li>\n<li>an\u00e1lise do custo dos produtos e canais de venda;<\/li>\n<li>previs\u00e3o de pol\u00edtica de pre\u00e7os;<\/li>\n<li>estudo dos locais de com\u00e9rcio mais eficazes;<\/li>\n<li>planejamento de sortimento de produtos;<\/li>\n<li>desenvolvimento de um plano de marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nas grandes empresas, especialmente nas associa\u00e7\u00f5es industriais e nas explora\u00e7\u00f5es agr\u00edcolas, recomenda-se a cria\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o de comercializa\u00e7\u00e3o independente, e nas pequenas organiza\u00e7\u00f5es &#8211; combin\u00e1-lo com um servi\u00e7o econ\u00f3mico ou material e de vendas.<\/p>\n<h3><strong>Gest\u00e3o de Constru\u00e7\u00e3o e Reconstru\u00e7\u00e3o de Capital Gest\u00e3o de Constru\u00e7\u00e3o e Reconstru\u00e7\u00e3o de Capital<\/strong><\/h3>\n<p>&#8211; esta fun\u00e7\u00e3o inclui:<\/p>\n<ul>\n<li>desenvolvimento de planos para obras de constru\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>celebra\u00e7\u00e3o de contratos de trabalho com empreiteiros;<\/li>\n<li>controle sobre as obras de constru\u00e7\u00e3o e instala\u00e7\u00e3o, comissionamento da produ\u00e7\u00e3o e outras instala\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>prepara\u00e7\u00e3o da documenta\u00e7\u00e3o do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta fun\u00e7\u00e3o \u00e9 desempenhada por engenheiros civis, capatazes, capatazes, racionadores de constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><strong>Gest\u00e3o de recursos financeiros e contabilidade A<\/strong><\/h3>\n<p>gest\u00e3o de recursos financeiros e contabilidade \u00e9 realizada pelos chefes da empresa, contadores, guarda-livros, cronometristas, caixas. Os principais tipos de suas atividades s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>contabilidade oportuna de valores de materiais, custos de produ\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>implementa\u00e7\u00e3o do regime de economia;<\/li>\n<li>elaborar um plano financeiro e calcular a necessidade de recursos;<\/li>\n<li>manter relat\u00f3rios estat\u00edsticos;<\/li>\n<li>gest\u00e3o de ativos fixos e capital de giro;<\/li>\n<li>an\u00e1lise da situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa, sua solv\u00eancia e liquidez;<\/li>\n<li>controle sobre a correta utiliza\u00e7\u00e3o dos fundos e recursos produtivos, contas a receber e a pagar;<\/li>\n<li>conduzir uma\u00f3tima pol\u00edtica de dividendos;<\/li>\n<li>prepara\u00e7\u00e3o de propostas para melhorar a estabilidade financeira da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Seguran\u00e7a e sa\u00fade ocupacional A seguran\u00e7a e sa\u00fade<\/strong><\/h3>\n<p>ocupacional \u00e9 realizada por engenheiros de prote\u00e7\u00e3o do trabalho, cujas responsabilidades de trabalho incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>briefing introdut\u00f3rio de seguran\u00e7a na contrata\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>recertifica\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o de testes de seguran\u00e7a;<\/li>\n<li>controle sobre o cumprimento das normas legais, normas de seguran\u00e7a e saneamento industrial;<\/li>\n<li>investiga\u00e7\u00e3o de acidentes industriais;<\/li>\n<li>prepara\u00e7\u00e3o de pedidos de roupas especiais e equipamentos de prote\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>organiza\u00e7\u00e3o de exames m\u00e9dicos, prepara\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios trimestrais e anuais.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Controlo da qualidade da m\u00e3o de obra e dos produtos O<\/strong><\/h3>\n<p>controlo da qualidade da m\u00e3o de obra e dos produtos \u00e9 efectuado por especialistas qualificados que:<\/p>\n<ul>\n<li>desenvolvem e melhoram um sistema integrado de gest\u00e3o da qualidade na empresa;<\/li>\n<li>monitorar a conformidade com os padr\u00f5es para produtos manufaturados e processados;<\/li>\n<li>organizar o controle e avaliar a qualidade do trabalho;<\/li>\n<li>fazer propostas para estimular o trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Gest\u00e3o dos servi\u00e7os econ\u00f3micos e empresariais A<\/strong><\/h3>\n<p>gest\u00e3o dos servi\u00e7os econ\u00f3micos e empresariais \u00e9 assegurada pelos chefes da economia e das institui\u00e7\u00f5es culturais e sociais, escritur\u00e1rios, secret\u00e1rios, que proporcionam as condi\u00e7\u00f5es normais para o desempenho das fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas.<\/p>\n<p>O trabalho de escrit\u00f3rio garante o registo e execu\u00e7\u00e3o dos documentos, o controlo da sua passagem e armazenamento, a entrada no arquivo. Essa fun\u00e7\u00e3o nas grandes organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 desempenhada pelo escrit\u00f3rio, nas pequenas organiza\u00e7\u00f5es &#8211; pelo secret\u00e1rio.<\/p>\n<h3><strong>Gest\u00e3o da actividade econ\u00f3mica estrangeira A<\/strong><\/h3>\n<p>gest\u00e3o da actividade econ\u00f3mica estrangeira \u00e9 efectuada por especialistas especialmente formados e altamente qualificados, que se ocupam de:<\/p>\n<ul>\n<li>estabelecer rela\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas estrangeiras, procurar investidores e parceiros estrangeiros;<\/li>\n<li>negocia\u00e7\u00e3o, constitui\u00e7\u00e3o de joint ventures, desenvolvimento de opera\u00e7\u00f5es de arrendamento mercantil;<\/li>\n<li>expans\u00e3o de suprimentos de exporta\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es de importa\u00e7\u00e3o, licenciamento de atividade econ\u00f4mica estrangeira;<\/li>\n<li>suporte de informa\u00e7\u00e3o para chefes de atividade econ\u00f4mica estrangeira.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fun\u00e7\u00f5es deA palavra fun\u00e7\u00e3o (do latim funcitio &#8211; desempenho, implementa\u00e7\u00e3o) significa um dever, tipo de atividade, prop\u00f3sito, fun\u00e7\u00e3o. O conceito e o significado das fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o Ogest\u00e3o processo de\u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas, executadas de forma consistente e inter-relacionadas para a forma\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos da organiza\u00e7\u00e3o para atingir seus objetivos. 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